La dernière étape du processus de recrutement est arrivée !
Maintenant il faut se décider : quelle personne évaluée est la plus apte à remplir le poste tant convoité ? Ou quels candidats peuvent passer à l’étape suivante ?
Vous êtes-vous déjà retrouvé face à un manager qui ne sait pas se positionner par rapport à un.e candidat.e ? Ou encore, avez-vous déjà eu deux excellents candidats et vous ne savez pas comment les départager ? L’évaluation est la dernière phase de la structuration des entretiens et grâce à cette dernière vous allez pouvoir prendre des décisions plus facilement.
La conduite d’un entretien requiert quelques savoir-faire et règles qu’il vous faudra suivre pour assurer une bonne évaluation ainsi qu’une bonne expérience candidat...
Les questions que vous allez poser en entretien sont la clé pour réussir à évaluer un.e candidat.e et ainsi réaliser des entretiens efficaces.
Important : Un entretien n’est pas un échange, ni un meeting où le feeling est roi.
L’entretien est un exercice qui demande de la rigueur et de la pratique. Plus vous pratiquerez plus vous serez à l’aise et plus vous gagnerez en efficacité.
La préparation passée, vous commencez à recevoir des candidat.e.s en entretien. Votre présélection vous satisfait et aujourd’hui vous souhaitez que vos managers et vous puissiez faire passer des entretiens cadrés, faciles et efficaces.
Alors pour se mettre dans de bonnes conditions, vous lisez le CV du/de la candidat.e et c’est le moment pour vous d’ouvrir votre guide d’entretien.
L’objectif ici est de déterminer les aptitudes, les connaissances et les compétences qui rendent un.e candidat.e apte à occuper un poste. Deux étapes clés sont donc à mettre en place : définir les critères de sélection par poste puis mettre en place les règles décisionnelles afin d’évaluer le/la candidat.e lors d’un entretien.
Pour réaliser un recrutement efficace, la première étape clé est l’analyse du besoin.
Cela consiste à recueillir toutes les informations relatives à un poste donné et regrouper le tout dans un seul et unique document : la synthèse.
Recruter c’est l’art de trouver la bonne personne, au bon moment et au bon poste. Et pour se faire, la clé est de faire passer des entretiens efficaces ! Mais qu’est-ce qu’un entretien efficace ? Et comment s’y prendre ?
